物料管理:
1、 在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施。
2、 进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率。
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。
计划管理:
1、 主导销售订单评审,对订单交期负责。
2、 编制生产计划和生产订单并组织生产。
3、 生产计划和生产订单情况跟进。
4、 进行产能负荷分析,调整生产计划。
5、 协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整。
6、 生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告。
7、 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。
8、 提出各种分析报告,反馈统计信息。